●战略性思维在医生集团发展中的作用

如何通过战略性思维制定长期发展规划，优化资源配置，推动医生集团可持续发展。

●患者沟通中的医生领导力

如何通过有效沟通提升患者信任、提高治疗依从性和改善医疗效果；帮助医疗从业者提升沟通技巧，树立良好的职业形象，从而推动更高效的医疗服务和患者满意度。

●成为Attending:医生领导力赋能职业成长

主诊医生负责制不仅要求医生具备卓越的临床技能和专业知识，还需要出色的领导力。聚焦如何通过提升领导力，解决职业发展瓶颈；在医生集团从Fellow成长为Attending的历程，以实现个人和团队的共同成长。

●医生领导力的跨文化挑战：从中国到非洲

结合在非洲和中国的医疗工作经历，分析两地医疗环境的差异，分享成功案例和实用策略；解读沟通、协作和适应能力的重要性；提供解决跨文化挑战的具体建议。

●冲突管理与自我成长:医生领导力实践

如何面对难以掌控或不尽人意的场合与结果，理解概率、认识痛苦、管理冲突，如何面对压力与负能量，如何赋能患者、并保持自己的成长也是领导力的认知问题。通过在体制内外不同执业环境的行医故事经历，聚焦很多医生都会面对的情境，真实地展现领导力的重要性和技巧性。

●人工智能赋能医患信任构建

医护人员借助人工智能发掘患者痛点；利用人工智能提高医护人员快速获取最新医学研究和治疗方法等能力；人工智能生成科普内容等。

●思俊圆桌讨论

内容包括医生职业生涯、时间管理、压力管理等，现场自由讨论。